“人才是企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础，得人才者得市场得天下。为加强企业的人才管理，提高管理人员的管理能力，提升企业的核心竞争力，公司于4月21日举办了“非人力资源经理的人力资源管理”为主题的核心人员管理技能提升系列培训。

本次培训，公司聘请了清华大学EMBA高级人力资源管理师，北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授，有着15年大型企业人力资源管理实战经验，在知名刊物发表专业文章100余篇的左京老师。在左京老师诙谐幽默的讲解中，我们系统的了解了人力资源管理选人、用人、育人和留人四个核心环节。更加明确了各级主管和直线经理是其下属的第一人力经理，肩负着选人、用人、育人和留人的职责。

选人：知人善用

谁用人，谁定人。根据工作说明书的工作描述和任职资格，以岗招人，并不断提炼本岗位的能力特质，建立岗位胜任力标杆。优秀的团队的特征是优势互补，正向放大;协同合作，共决共赢。作为团队的灵魂领袖，最应该具备坚定的信念和梦想，这也是我们前进的方向。在团队中角色不同，体现的作用也不尽相同，用人所长，优势互补，分工协作，最终达成团队的目标。